年底招聘已属难事，如果连原本就干得好好的员工都接二连三地给你提出离职申请，你还hold得住吗？
所以在小编看来呀，越靠近年底，招聘越要坚持，但是留人的确是要成为HR工作的重中之重才行！
一、分派任务，给足激励
越到年底，相信领导和员工冲刺业绩的心越发奋上。
HR可以趁着这两个月，提前跟各部门领导沟通好，关于分派任务和给足激励的事情。
把今年剩下需要冲刺的业绩份额，分别分配到各个员工的手上，并时常对员工灌鸡汤，并作出相应的承诺，做足够业绩能分多少钱，可以得到怎样的奖励等等。
（一般来说，只要公司做够了一年业绩，年底的时候，各个员工都会有相应的奖励分红的，只是你们提前把这一点说出来，让员工了解清楚情况，不但可以使他们定下心来工作，还能激励他们工作更加努力）
二、加强沟通，增加情谊
很多时候，员工突然的离职都跟上级有关系，所以HR要提前跟员工以及用人部门强调好，加强跟员工沟通的问题，增加双方的情谊、粘性，减少矛盾点。
HR最好跟老板提议，申请一定的聚餐聚会的资金，并分发到各个部门去，让部门可以常常有个部门聚餐、聚会，提高部门内部员工的凝聚力，增加员工对公司的认可度。
除此之外，HR还应该多多举办一些小活动，可以放在11月29日的感恩节、12月24日的平安节等节日时期，举办个节日为主题的下午茶活动，再玩一点小游戏，在冲刺业绩的紧张时候，偶尔放松一下。
三、保暖措施，暖人暖心
临近年底，天气除了冷就是冷。
员工冷到爬不起床来上班，员工冷到在办公室打着哆嗦敲文案，员工冷到干脆离职回家冬眠...这些都是每年各个公司收到过的离职原因。
为了把这个原因扼杀在摇篮里，我们可以为员工提供一些保暖措施，不但暖了员工的身体，也暖了员工的心。
譬如说每人送上一条围巾、送厚厚的手套、送上暖水宝、午睡毛毯、保温板等等，在公司还能常备着口罩、暖宝宝等保暖的东西，这些都可以给员工带去温暖。
除了上面这三种操作之外，HR还得会说！如何跟员工用言语留人，除了口头激励，还有关心言语和暖心承诺！
（1）口头激励
“我最近感觉你的工作效率提高不少，整个人精神儿气足足的”
“今天认真工作的你，真好看”
“我就说为什么最近看到你都神采奕奕，业绩好到爆炸，果然是最棒的你”
“十一月份了哟，那么棒棒的你，今年业绩肯定完成了吧”
（2）关心言语
“最近天冷了，穿多点，冷到了请病假，看不到你，一天的工作都没劲儿了”
“认真工作是好事儿，也得记得时不时站起来走动走动，活动活动身体”
“天冷了，出门上班路上免不了有风，记得戴好围巾和口罩”
（3）暖心承诺
“你的能力有目共睹，相信公司会给你鼓励的”
“我们公司晋升机制都是齐全的，你要是维持这么优秀，相信下一批被提拔的人有你一个”
年底留人固然难，不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思考，真心给予理解和支持，相信会获得好的结果的。
