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1.ERP系统使用1.1每天导出各车间缺料情况1.2了解产品生产过程中的流程1.3了解产品工艺流程，BOM配置及前后工序的衔接2.重点工作2.1接收销售订单分解成总装生产计划，使用ERP系统换算出零部件计划。2.2根据各车间零件计划点检实际生产情况2.3每日组织各部门汇报完成情况，确认当日发货情况，异常情况及时汇报2.4 依据生产计划的完成情况、采购物料到货情况，合理的调整第二天生产并达成出货要求2.5 客户发货单的签订、打印以及寄售调拨单的新建2.6每周六制定下周生产计划并分发到对应的车间主任确认2.7每周六根据生产计划确认缺件推移表并和责任单位确认完成时间2.8每月10号前核对系统出库与客户入库数据（差异需要说明）2.9每日了解客户生产信息并在下午15点完成 各基地库存及缺料表 的更新2.10完成上级领导交代的临时任务
