语言水平：普通话流利，英语一般 电脑水平：熟练各种办公软件(如WORD、EXCEL、PPT等) 机械专业大专，30年制造业生产一线、生产系统统筹管理实战经验，其中20多年注塑行业生产系统中高层管理经验。 通过运行实施TPS精益生产、7S管理、ERP、IE工程、QC七大手法、IATF16949、TPM、JIT等模式降低成本、提高效率改善工厂各环节问题点，真正使企业盈利更大化为目标（具有丰富的实战经验）。 注重培训，注重实效性，注重KPI，注重奖罚，注重团队打造，注重流程再造，注重数据化管理， 为人坦诚、大度、爱岗、敬业、谦虚、凝聚力好、亲和力强，是集理论与实战相结合的复合性优秀管理人才。 良好的职业道德和敬业精神，高超的沟通技巧和管理人格魅力,以及超强的计 划能力，组织能力，沟通协调能力，成本控制管控能力，精通精益生产和及时、高效处理异常的快速反映能力， 了解人力资源6大模块的管理、各项认证、验厂、企业文化（执行力文化）建设。 善于合理利用人力资源与物资资源，并以P、D、C、A管理循环，设定目标、执行目标、检讨问题、改善策略、周而复始运作，鼓励提出项目改善、执行、检讨,真正改善工厂的8大浪费提高效益。 项目经验 1、围栏收卷少米数，2、围栏收卷太松 Ι 项目小组组长 2015.10-2015.12 1、围栏米数少几米到十几米，2、围栏收卷太松、造成一个柜有几百卷装不下，给公司造成相当大的损失。 项目职务：项目小组组长 项目职责：负责统筹协调，制订小组成员职责，分工明确，改善控制流程并执行。一周一次进度会议，并一周向老板汇报一次。 项目描述：1、我司围栏全部出口，三个月中被客人投诉了七次，米数少。后我成立项目改善小组，改进围栏收卷工艺，制订改善流程，每个订单每班由品质部用人工实测一次，经过三个月的持续改善及跟踪，此问题已全部改决，再也没有客人投诉过。客人投诉为0。 2、我司围栏收卷太松，每卷的体积增大，造成一个柜6000卷，有时有三到四百卷装不下，装不下的围栏就报废了不能用，给公司增加了成本。后我成立项目改善小组，改小围栏收卷轴，改进工艺，把围栏体积精确到每卷上面，再装围栏的架子也算好体积。经过三个月的持续改善及跟踪，此问题已全部已全部改决。100%的全部装下，有时还多装，还给客人节省柜的成本。 1、枪自制，2、IE技改及全自动化生产 Ι 项目小组组长 2011.01-2011.12 1、枪自制。2、IE技改及全自动化生产 项目职务： 项目小组组长 项目职责： 本人主要负责统筹，作年度、月度计划书，制订各职责。协调工作，跟踪计划进度，组织例会及向上级汇报进度等。 项目描述： 1、 本公司生产的高压清洗机，枪都是在供应商去购买的。核心技术我司不够。经过2011年1年的项目改善。 2、IE及全自动化生产，通过项目小组一年的IE改善。 项目业绩： 1、现我司枪的核心部件80%以上可以自己生产。 2、本部门全自动化生产率达到15%以上。